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堅持創新驅動 強化算賬經營

馬鋼扎實推進全流程全要素精益運營

2024年03月22日 來源:馬鋼日報 作者:張泓 崔家冀 瀏覽: 打印 分享到:

  日前,公司精益辦制定下發《2024年精益運營行動實施方案》,安排部署今年精益運營相關工作,緊緊圍繞“堅持創新驅動、強化算賬經營”工作主題,通過持續增強產線價值創造能力,進一步提升作業區算賬經營意識和水平,引導和激發全員改善創新創效,推進全流程、全要素精益運營,深入推進由“生產型”向“經營型”轉變,支撐公司經營績效站穩寶武第一方陣。

  2024年馬鋼精益運營工作的總體思路是:強化精益運營,以市場為導向、以效益為中心,抓好成本關鍵環節和重點要素管控,實現成本最優。以產線價值創造為核心,以作業區精打細算為重點,以自主管理能力提升為基礎,搭建多元化分享平臺,增強精益團隊建設和精益氛圍,打造獨具馬鋼特色的精益運營體系,支撐現場競爭力持續提升。同時以指標為衡量,明確了體系能力類、價值驅動類、基礎管理類的各項子目標。

  聚焦基層現場,發揮引領作用。創建“1+α”星級精益產線,挖掘價值驅動潛能。以價值創造為核心,以重點爐機產線為主體,增加價值創造能力評價維度,推動由精益現場向精益運營轉變,按照“1+α”模式進行創建,打造一批精益示范點,支撐產線經濟高效穩定運行,并在公司內部移植和復制。打造“精打細算作業區”2.0版,深入貫徹算賬理念。扎根基層增強基層算賬意識與算賬能力,培養作業長及班組長當好崗位“小老板”,樹立“一盤棋”思想,加強各班組橫向協作,加強上下工序縱向協同,引導作業區既要算大賬,也要算小賬,鼓勵和引導員工既要“抱西瓜”也要“撿芝麻”,算好效益賬,干成明白活,人人爭做“好管家”。共建“安全示范作業區”標桿,筑牢基層安全屏障。以作業區為主體,深入貫徹公司“1+2+3+1”安全專項整治行動,樹立模范典型,強化制度執行力,發揮先進作業區帶動作用,支撐基層安全管理理念不斷深入。

  建立完善機制,強化體系能力。建立崗位“核心要素+監督執行”機制,提升標準化作業質量。各單位以創建的精益產線為重點,全面推進崗位“核心要素”提煉,結合產線歷史上發生過的安全、質量、運行及工序抱怨事故四個維度為導入條件,推動作業章程從“一本書”到“一張紙”的轉變,優化作業標準,提升作業質量。優化“修舊利廢工具開發”機制,提高員工技能素養水平。依托“修舊利廢”模塊,引導員工發掘身邊廢舊備件并自主修復,實現價值最大化;鼓勵各單位建立相匹配的推進和激勵機制,激發員工潛能,實現體系化推進,降低備件成本;培育和發掘修舊利廢“能工巧匠”,建立修舊專家團隊,開設跨單位協助渠道,激發修舊利廢新動能。實施“檢修現場創建之星”評價機制,協同提升協作單位基礎管理水平。根據公司定修、年修計劃,結合作業線分類策劃年度方案,建立評價標準,對主、重作業線檢修現場全覆蓋評價,按照同一標準進行評分,強制排名,每季度評價出“檢修現場創建之星”單位。組織精益運營體系認證,提升管理成熟度。逐步建立自上而下的組織、標準、評價、培訓體系,實現精益運營系統化和體系化,引入第三方機構開展精益運營體系認證,構建獨具馬鋼特色精益運營模式。

  搭建共享平臺,營造良好氛圍。引導員工改善創效高質量,激活全員自主管理動力。依托“馬鋼精益通2.3”系統,將“算賬經營、精益運營”理念落實到基層,激發員工創新創造活力,引導員工進行自主管理,突出創效貢獻度,完善效益測算模塊,充分釋放系統效能;以項目制實現難點突破與團隊培育,提升獻計質量,與績效聯動,促進員工改善價值創造與成果轉化。強化現場的“算賬+診斷”培訓模式,拓展基層精益團隊力量。結合新型經營責任制落實,拓展培訓課程體系,強化算賬理念,圍繞“兩長”、技術人員等關鍵崗位推進CE系統以及精益工具的學習和應用,提升算賬意識和能力;持續推進“精益師”培養,在現有“精益顧問團隊”基礎上,發掘和吸收更多專業化人員,納入公司“內部專家庫”。搭建精益改善活性道場,激活組織持續改善動能。遴選優秀改善案例,開設改善達人講堂,以“兩長會”“工具PK賽”,以及主題沙龍、多平臺互動等多種活動為載體,推動精益改善工具方法、優秀案例應用推廣。利用行業研討會、管理峰會等交流契機,推廣宣傳馬鋼優秀改善案例與管理經驗,學習吸收外部優秀做法經驗,通過“走出去、引進來”促進自身能力不斷提升。

  目前,馬鋼各部門、單位正按照方案的具體要求,結合自身特點,明確全年工作重點和責任分工,制定推進措施,引導全員參與,確保各項工作有效落實。(馬鋼日報供稿 張泓 崔家冀)

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